3 Fragen an Dr. Michael Leicht

Digitalisierung als größter Hebel für mehr Effizienz in der Bauindustrie

3 Fragen an Dr. Michael Leicht, Head of Group Human Resources & Chief Digital Officer (CDO) Xella International GmbH

Welchen Reifegrad hat Ihre Digitalisierungsstrategie und auf wie viele Jahre im Vorfeld ist sie planbar?

Seit 2016 ist unsere Digitalisierungsstrategie fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Mit fortschreitender Professionalisierung haben wir wertvolle und lehrreiche Erfahrungen gesammelt. Inzwischen beträgt der Umsatzanteil unserer digital geplanten Projekte 20 Prozent und ist weiter steigend. Aktuell planen wir bis zum Jahre 2023, screenen aber stetig die Entwicklungen und neue Technologien im Markt und befassen uns daher automatisch auch mit Themen, die darüber hinausgehen. Bei alldem setzen wir auf eine sehr enge Kooperation mit Forschung und Lehre wie beispielsweise mit der RWTH Aachen zur Baustelle der Zukunft und kooperieren mit Startups der Technologie-Industrie. Alle Entwicklungen erproben wir kontinuierlich in der Praxis, in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Wie gehen Sie mit Markt- und Sortiment-spezifischen Anforderungen um? Unterscheiden Sie hier im BIM-Content?

Im Rahmen der digitalen Planung suchen wir mit unseren Kunden nach den besten Lösungen für das jeweilige Projekt und richten danach konsequent die Produktauswahl aus. Bei der Beratung zur Optimierung von Materialauswahl, Statik, Bauphysik und Wirtschaftlichkeit können wir von Beginn an Fehler vermeiden, gezielt Verbesserungen vornehmen und an der ein oder anderen Stelle Raum gewinnen. Anhand zahlreicher Bauvorhaben aus der Praxis können wir belegen, wie die Zusammenarbeit von Herstellern, Planern und Gewerken besser abgestimmt werden kann: Von der Entwurfsphase über Produktion und Logistik bis hin zur Umsetzung. Dazu stellen wir alle Produkteigenschaften – auch für individuell angefertigte Plan-Elemente – jederzeit digital bereit und unterscheiden daher nicht nach spezifischem BIM-Content.

Wie wird sich der Vertrieb von Bauprodukten / Ihrer Bauprodukte durch das Digitale verändern?

Die Digitalisierung ist der größte Hebel für mehr Effizienz in der Bauindustrie, die Zahl der digital geplanten Bauvorhaben steigt rasant. Im Vertrieb findet hierdurch eine Verlagerung hin zur Beratung in der Planungsphase statt, wo das Spektrum der Optimierung deutlich breiter ist und damit völlig andere Fragestellungen relevant sind als in der Bauphase.

Der Vertrieb ist gefordert, seine Kompetenzen stetig zu erweitern, um Kunden, Planern und Der Vertrieb ist gefordert, seine Kompetenzen stetig zu erweitern, um Kunden, Planern und Architekten die Vorteile der digitalen Planung näherzubringen. Wir setzen auf einen ganzheitlichen BIM-Prozess, weil wir die Vorteile ganz klar quantifizieren können: Mit der digitalen Planung erreichen unsere Kunden nachweislich Kosteneinsparungen von bis zu 20 Prozent und Zeiteinsparungen von bis zu 30 Prozent gegenüber der herkömmlichen Bauweise.

Kurzinterview aus Ernst & Sohn Special 2021 · Bauprodukte digital